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Portail documentaire > Librairie > Le Club Med retrouve ses valeurs fondatrices



 

Le Club Med retrouve ses valeurs fondatrices

Amandine Morel
Article extrait du Cahier Espaces n°94 - Clubs de vacances. Du village de vacances au "all inclusive"
Editions ESPACES Tourisme & Loisirs
Août 2007 - 4 pages
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Le Club Med mène une stratégie volontariste de montée en gamme. Parallèlement, il met en œuvre une stratégie de marque fondée sur cinq valeurs : la liberté, la convivialité, la multiculturalité, la responsabilité et l’esprit pionnier. En termes de communication, les principales cibles du Club Med sont : les clients des hôtels 4 et 5I, qui n’en sont pas complètement satisfaits car trop froids et rigides (surtout s’ils sont en famille) ; les gens qui fréquentent déjà les clubs de vacances, qui n’y trouvent pas la qualité qu’ils désirent. Les enquêtes satisfaction jouent un rôle important dans la mise en œuvre de ces stratégies.



Informations complémentaires :

Entreprises citées dans ce document :
Club Med - Club Méditerranée.

Mots clés :
stratégie de marque, tourisme de luxe

31

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Le film Les Bronzés. Une image des villages-clubs des années 1970
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Tourisme et Travail dans les années 1960. Des villages de vacances au service d'un projet politique et social
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Villages de vacances associatifs et clubs de vacances commerciaux. Analyse comparée des clientèles
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L'analyse, à partir des données de l'enquête permanente sur les conditions de vie des ménages (EPCV) 2004 de l'Insee, des différences sociologiques entre les clients des villages de vacances associatifs et ceux des villages de vacances commerciaux permet d'établir que les clients des [..]
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Club de vacances. Un produit complexe, un marché concurrentiel
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Jean-Pierre Nadir
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Le produit "club de vacances" se compose de cinq éléments : le site touristique, l'équipe d'animation, les activités sportives, la restauration et l'hébergement. Depuis plusieurs années, d'autres acteurs que le Club Med ont réussi à s'imposer sur le marché, et notamment : les clubs Paladien [..]
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Les hôtels-clubs Framissima. Axe stratégique du développement de Fram
Article extrait du Cahier Espaces n°94 - "Clubs de vacances. Du village de vacances au "all inclusive""
Georges Colson
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La ligne Framissima a été créée en 1984. Aujourd'hui, elle compte vingt-quatre établissements (10 000 lits, dont deux bateaux de croisière sur le Nil), séduit 180 000 vacanciers par an en moyenne et représente 29 % de l'activité du groupe.
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Paladien®, les hôtels-clubs avec vue sur le monde
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Marc Goetz
Editions ESPACES - Août 2007 - 3 pages - 3.00 euros
Les hôtels-clubs Paladien sont à l'image de la marque Nouvelles Frontières et de ses valeurs : des hôtels à taille humaine, la rencontre des populations, etc. Tant sur le long que sur le moyen-courrier, les établissements Paladien occupent le secteur du milieu de gamme. Ils ont pour cœur de [..]
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VVF Vacances fait peau neuve
Article extrait du Cahier Espaces n°94 - "Clubs de vacances. Du village de vacances au "all inclusive""
Nathalie Bardinet-Croibier
Editions ESPACES - Août 2007 - 3 pages - 3.00 euros
Un an après sa privatisation, VVF Vacances mène une politique active de repositionnement. Acquisitions, rénovations et politique dynamique de commercialisation : son offre évolue, l'image de l'entreprise aussi. L'objectif prioritaire est la transformation rapide de l'offre de VVF Vacances [..]
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Village de vacances et hôtel-club en Tunisie. La confusion des genres
Article extrait du Cahier Espaces n°94 - "Clubs de vacances. Du village de vacances au "all inclusive""
Jean Medhi Chapoutot
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Entre 1960 et 1973, vingt villages de vacances sont mis en exploitation en Tunisie, multipliant par 16,25 la capacité en lits. À partir des années 1970, la croissance rapide de l'offre touristique tunisienne passe par les "hôtels blocs", plus faciles à construire et moins gourmands en espaces [..]
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Le Club Med. Une formule souvent imitée
Article extrait du Cahier Espaces n°94 - "Clubs de vacances. Du village de vacances au "all inclusive""
Serge Trigano
Editions ESPACES - Août 2007 - 3 pages - 3.00 euros
C'est à partir des années 1970 que le Club Med devient un produit phare, qui commence à être copié, y compris à partir d'une structure hôtelière. La force du Club Med reste toutefois l'unité de management des sites, avec un chef de village qui est chef des sports, de l'hébergement, des animations... [..]
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Club de vacances. Les frontières tombent, les classements administratifs font de la résistance
Article extrait du Cahier Espaces n°94 - "Clubs de vacances. Du village de vacances au "all inclusive""
Jean-Baptiste Tréboul
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Le village-club locatif. Le produit qui chamboule l'offre touristique française
Article extrait du Cahier Espaces n°94 - "Clubs de vacances. Du village de vacances au "all inclusive""
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Le modèle du village de vacances confronté à la postmodernité
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