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RECHERCHE - Improving strategic diagnoses to foster the mutation of tourism destinations into sustainable development ventures

Corinne Van der Yeught
Article extrait "Mondes du tourisme - n°1 - Varia"
Juin 2010 - 17 pages
9.00 euros (format pdf)

Abstract. This paper proposes a strategic diagnosis framework, derived from the resource-based view, in order to help tourism destinations mutate into sustainable development ventures. A resource-based approach points towards defining a tourism destination as a set of productive and human, tangible and intangible resources, which can generate sustained competitive advantages. In that respect, the first stage of a strategic diagnosis should be to identify and to classify a destination’s strategic resources. Thanks to the literature and to the observation of three European destinations located on the Mediterranean Sea, three criteria for a typology of resources are proposed: their sustainability dimension, their attractiveness for tourists and their inherited or created nature. The research produces a resource-based strategic diagnosis method that will help destination leaders identify the strategic assets and the path dependency of the destinations they manage. They can then define strategic options, improving both competitiveness and sustainability.

Résumé. L’objet de cet article est de proposer une méthodologie de diagnostic stratégique, fondée sur la resource-based view (RBV), permettant d’accompagner la mutation des destinations touristiques engagées dans des stratégies de développement durable. Selon une approche resource-based, une destination touristique peut être définie comme un ensemble de ressources productives, physiques et humaines, tangibles et intangibles, susceptibles d’engendrer des avantages concurrentiels “soutenables”. Dans cet article, trois critères conduisant à une typologie des ressources stratégiques “durables” sont proposés à partir d’une revue de la littérature et de l’étude longitudinale de trois destinations européennes du pourtour méditerranéen : la dimension de la durabilité concernée ; l’attractivité touristique de la ressource ; son caractère hérité ou construit. La méthodologie de diagnostic stratégique élaborée permet d’identifier les actifs stratégiques et la “dépendance de sentier” des destinations étudiées. Elle aide ainsi les responsables de ces destinations à définir des options stratégiques dans une perspective de compétitivité et de durabilité.

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